Zukunft des Finanzwesens: Weiterbildung ist entscheidend, aber die Denkweise ist der Knackpunkt

Von der Gründung der Future of Finance Leadership Advisory Group (FFLAG) vor zwei Jahren bis hin zur Sitzung am Montag auf der AICPA & CIMA ENGAGE 2023 haben Finanzleiter die Talentpipeline und die digitale Transformation konsequent als die wichtigsten Themen auf ihrem Weg „FFLAG“ genannt -Do-Liste.

Die Suche nach Lösungen erfordert viel Geschick – im wahrsten Sinne des Wortes.

„Die Suche und Bindung vielfältiger Talente, die Beschleunigung der geschäftlichen und digitalen Transformation sowie die Neudefinition der Art und Weise, wie wir Werte messen – all das führt zu einem Bedarf an neuen und verbesserten Fähigkeiten. Das Finanzteam kann die Dinge nicht mehr so ​​erledigen wie früher.“

Das waren die Worte von Tom Hood, CPA/CITP, CGMA, Executive Vice President – ​​Business Engagement & Growth für AICPA & CIMA, zusammen als Association of International Certified Professional Accountants. Hood und Barry Payne, Direktor für Außenbeziehungen und Management Accounting bei AICPA und CIMA, haben es sich zur Aufgabe gemacht, mitten in der Pandemie das Projekt „Future of Finance“ ins Leben zu rufen, eine Initiative unter der Leitung von mehr als 30 Führungskräften namhafter Unternehmen wie Coca-Cola, Nike und BP.

Ihr Leitbild? „Um den Beruf in seinem weitesten Kontext zu verändern und die Finanz- und Buchhaltungsfunktion der Zukunft neu zu denken, um Vertrauen, Chancen und Wohlstand zu schaffen.“

Der angesehenen Gruppe, die sich im Aria in Las Vegas versammelt hat, mangelt es sicherlich nicht an Fähigkeiten, aber sie ist sich bewusst, dass es an den Fähigkeiten mangelt, die ihre Belegschaft für den Erfolg in der Zukunft benötigt.

Und wie man so schön sagt: Die Zukunft ist jetzt.

„Das Epizentrum unserer ENGAGE-Präsentation ist der Bedarf an neuen und verbesserten Fähigkeiten“, sagte Payne in einem Interview vor der Konferenz und wies darauf hin, dass der Bedarf für große und kleine Unternehmen von entscheidender Bedeutung sei. „Letztendlich möchte ich den Leuten sagen, dass Sie die Fähigkeiten, die Ihre Teams benötigen, um den Wert, den Sie Ihrem Unternehmen bieten, noch weiter zu steigern, ernsthaft neu bewerten müssen.“

Payne hört verständlicherweise viel über Tools, die theoretisch darauf ausgelegt sind, die digitale Transformation zu rationalisieren und die Talentlücke mit dem Wunder der Automatisierung zu schließen. Obwohl diese Tools zweifellos eine entscheidende Rolle in der Zukunft des Finanzwesens spielen werden, sollten sie laut Payne das letzte Teil des Transformationspuzzles für Finanzleiter sein.

„Letztendlich ist es natürlich wichtig, dass Sie die digitalen Tools verstehen, aber was dem eigentlich vorausgeht, ist Ihre Denkweise und die Art und Weise, wie Sie mit dem Unternehmen interagieren“, sagte Payne. „Denkweise, Fähigkeiten und Werkzeugsatz – oft denken die Leute an diese in umgekehrter Reihenfolge, aber das ist zum Scheitern verurteilt.“

Warum genau ist die Denkweise an einem zukünftigen Arbeitsplatz so wichtig, an dem einige Aufgaben, die zuvor von Menschen erledigt wurden, möglicherweise von künstlicher Intelligenz (KI) übernommen werden?

„Denkweise ist der wichtigste Faktor, der zum Erfolg eines Unternehmens und der digitalen Transformation führt“, sagte Hood. „Wir wurden von Mitgliedern der Future of Finance-Gruppe hinzugezogen, um eine Außenperspektive zu bieten, da sich die meisten Finanzteams in ihrer eigenen kleinen Blase befinden. Wenn Führungskräfte diese großen Automatisierungsreisen beginnen, denken die Mitarbeiter, dass ihre Jobs an alle gehen.“ werden eliminiert. Führungskräfte müssen ihre Leute in die richtige Einstellung bringen, sonst werden die Leute versuchen, diese Projekte zu bremsen.

„Wir versuchen, die Botschaft zu vermitteln, dass wir in diese neue, wertschöpfende Rolle aufsteigen. Es gibt viel zu tun für zukünftige Finanz- und Buchhaltungsfachleute. Aber es geht um die Einstellung und die Fähigkeiten.“

Von welchen Fähigkeiten sprechen wir genau?

„Strategisches Denken, Geschichtenerzählen, Datenanalyse – das sind fast immer die drei wichtigsten Fähigkeiten“, sagte Hood. „Das bedeutet, dass Ihre Leute sagen müssen: ‚OK, ich weiß, wie man die Daten richtig macht. Aber jetzt muss ich mehr Zeit darauf verwenden, herauszufinden, wie ich mit den Daten die Geschichte des Unternehmens erzählen kann.‘“

Dieser wertschöpfende Ansatz (über den ein Future of Finance-Teilnehmer kürzlich schrieb) war eine wichtige Erkenntnis, die den ENGAGE-Teilnehmern mitgeteilt wurde, und wird auch weiterhin ein von der FFLAG erforschter Ansatz sein.

„Deshalb haben wir diese Community – um Führungskräften bei der Bewältigung all dieser Probleme zu helfen“, sagte Hood. „Wenn BP sich mitten in einer digitalen Transformation befindet, könnten sie mit Yelp sprechen und sagen: ‚Hey, was machst du dagegen?‘

„Das ist die Art von Dingen, die wir tun. Wir holen einen Vordenker hinzu, um das Gespräch zu beginnen, und dann beginnen sie zu reden und sich auszutauschen. Auf diese Weise erwerben sie ihr Wissen, sodass sie immer einen Schritt voraus sind.“ Weisheit der Menge.“

— Um diesen Artikel zu kommentieren oder eine Idee für einen anderen Artikel vorzuschlagen, wenden Sie sich an Bryan Strickland unter [email protected].

Das Journal of Accountancy ist jetzt vollständig digital.

GESPONSERTER BERICHT

Der neue Rechnungslegungsstandard sorgt für mehr Transparenz, erfordert jedoch eine umfassende Datenerfassung. Erfahren Sie mehr, indem Sie diesen umfassenden Bericht herunterladen.